Você já ouviu falar no termo turnover? Ele é usado para designar o momento em que um funcionário abandona uma empresa em busca de outras oportunidades. A palavra está se tornando comum, pois a nova geração de trabalhadores está sempre em busca de novos desafios. Com isso, as empresas estão tentando entender como reter talentos.

De forma geral, o aumento na rotatividade não é um problema da empresa em si. Uma pesquisa da consultoria Robert Half revelou que esse índice cresceu 82% no período entre 2010 e 2013 no Brasil. Isso revela que, na verdade, os talentos estão se tornando cada vez mais exigentes para escolher um trabalho no país.

O problema é que o processo de saída e contratação de novos funcionários é custoso e antiprodutivo para os negócios. Então, para evitar sofrer com o abandono dos funcionários, as companhias estão tomando algumas atitudes, como as que listamos abaixo:

Conheça seus colaboradores

A maneira mais simples de evitar que um talento peça desligamento da empresa é tentar resolver os problemas antes que chegue a esse ponto. Para isso são usadas pesquisas de clima, como as com metodologia eNPS, que descobrem quais as principais falhas da empresa e o que pode ser feito para melhorar essa situação.

Esse tipo de pesquisa também pode ajudar a alinhar o que os colaboradores esperam da empresa com o passar dos anos com o que ela tem oferecido, evitando frustrações e buscas por novas vagas.

Melhore o ambiente de trabalho

Pode parecer balela, mas trabalhar em um ambiente animado e alegre faz toda a diferença na motivação do funcionário.

Além disso, incentivar o trabalho em equipe também é uma poderosa ferramenta para reter talentos: quando se sentem parte de uma comunidade, eles pensam duas vezes antes de abandonar a equipe.

Crie um plano de carreira e aprimoramento

Os trabalhadores das novas gerações não têm paciência para esperar anos por uma promoção, como seus pais faziam. Por isso, a empresa deve colocar as cartas na mesa e mostrar os critérios de escolha para cargos e salários, assim como o que cada um pode fazer para se desenvolver.

Isso pode ser somado a uma iniciativa da própria empresa de estimular o aprendizado e evolução dos funcionários ― com cursos internos ou banco de horas para o funcionário buscar uma pós-graduação, por exemplo.

Assim, o negócio deixa claro que deseja que seu time esteja sempre se desenvolvendo e ganha pontos no mercado de trabalho.

Instigue a boa comunicação

O diálogo pode ser essencial para um funcionário continuar em uma empresa por muitos anos. Isso pode ser feito através da comunicação facilitada entre os colegas de diversos níveis hierárquicos e também da própria empresa com seus funcionários, através da comunicação interna.

Para isso, é preciso usar a criatividade nas técnicas de endomarketing! Se os resultados não estiverem aparecendo com as mídias tradicionais, como e-mails e murais, há opções mais dinâmicas e interativas que vão conquistar a curiosidade dos colaboradores, como vídeos e aplicativos.

Promova feedbacks contínuos

Aquela história do líder que só conversa com seus funcionários para dar bronca ficou no passado. Os talentos de hoje gostam de sentir que são importantes para a empresa e que são fundamentais para que o trabalho possa ser executado. Por isso, os feedbacks devem ser feitos frequentemente.

Nesse momento, além de tentar corrigir imperfeições na atuação, o líder se propõe a elogiar as boas atitudes, para que o funcionário saiba o que está fazendo corretamente e o que ainda precisa melhorar ― o que faz ele se conscientizar que ainda há muito trabalho pela frente para quem quer se tornar um profissional melhor.

Evitar o turnover exige preparação — especialmente em um mercado de trabalho em que os bons profissionais são disputados pelas empresas. Então, ter atitudes que ajudem a retê-los é fundamental!

Neste texto, trouxemos algumas dicas de como fazer isso, mas cabe às empresas descobrir o que os funcionários esperam delas e quais as melhores formas para atender essas expectativas e ter os melhores profissionais do mercado.

E você, sabe de alguma outra dica de como reter talentos nas empresas? Conte para a gente nos comentários!